Они изменили иерархию пирамиды, в ней появились проектные и экспертные группы, виртуальные команды, внутренние консультанты и т. Прежнее “отдавать распоряжение и контролировать исполнение” превратилось в “предвидеть изменения и контролировать ситуацию”. Не успеешь сделать это раньше конкурентов, и проиграешь. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды.
Человечество еще не готово к бирюзовой эволюции. Общество еще не распрощалось с цвета организаций оранжевыми и зелеными чертами, чтобы говорить о полном переходе на новую, амбициозную ступень развития. Но уже зарождаются первые бирюзовые очаги — принципы ответственности за свои поступки, самоорганизации внутри сообществ. Когда человечество перешло от пурпурной к красной парадигме мышления, произошло осознание собственного «я». Вместе с этим люди поняли, что главное — это сила. Именно она помогает удовлетворять потребности и управлять другими.
Каждый предприниматель должен думать о развитии своего бизнеса. Руководитель хочет управлять так, чтобы все сотрудничали как можно лучше, благодаря чему легче добиться реального успеха. Новые компетенции и способности, которые реализуются в работе компании. Развитие и реализация потенциала должны цениться и стимулироваться. В зону нашего внимания должно попасть все, что нужно, чтобы сотрудник работал эффективно. Добавляем профессионализма, убираем ограничения, создаем эко-систему, позволяющую желать большего и лучшего и идти в направлении к улучшениям, позволяющую генерировать идеи и учиться на своем опыте и опыте коллег, на своих ошибках и ошибках команды.
Разноцветный Бизнес: Как Изменить Цвет Своей Компании И Увеличить Его Эффективность
Для «красных» организаций характерна доминирующая роль руководителя или собственника, авторитаризм, отсутствие справедливости в личных и профессиональных отношениях. Конечно, плетьми в таких организациях не стегают, но унизить на общем совещании, и даже накричать могут вполне. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах. В украинском политикуме почти https://deveducation.com/ все партии красные (лидерские), а не идеологические (синие), — т.е.
На Чем Основана Теория Цветных Организаций
Красная организация — это лидерская организация, ее еще можно назвать кланом. Такой лидер — суровый и требовательный, но сотрудники нередко обожают его («боятся — значит, уважают»). Красные организации — это самый простой из распространенных типов организаций. Таковы, как правило, маленькие компании — в частности, начинающие. Если всех контролировать нельзя напрямую, этого можно добиться, используя принцип «разделяй и властвуй».
Какого Цвета Ваш Бизнес?
Поэтому если вы впервые столкнулись с метафорами при работе с организацией, тогда стоит сперва прочитать статью о подходе Г.Моргана. А к концу этой статьи я покажу основные отличия «цветного подхода» от подобных. Но минус оранжевых организаций – это нацеленность на финансовый успех и чистое рацио. Сотрудник всегда должен выглядеть успешным и компетентным, быть занят или делать вид, что занят.
Сотрудники будут наращивать компетенции и будут решать задачи, развиваясь самостоятельно и посредством команды. De Caluwe´ и Vermaak, изучив существующие подходы к управлению изменениями, систематизировали их в пяти направлениях (каждому из которых присвоили свой цвет, отражающий по мнению авторов настроение и суть концепций). Они не настаивают на том, что это единственные точки зрения и завтра не появятся новые, что не меняет выводов, которые можно называть метавзглядом, метапарадигмой, объединяющей все цвета. Говоря о цветных метафорах организаций, необходимо сразу упомянуть о работе Г.Моргана, популяризировавшей подобное представление 1. Это позволяет лучше понять суть метафоричного подхода и те новации, которые внесли авторы цветового представления.
В жизненном цикле компаний организация превращается в синюю (бюрократическую) на этапе поздней зрелости, когда правила становятся важнее результатов. И, конечно, синий «цвет» необходим в определенных подразделениях каждой крупной компании, как будет показано ниже. Только в синей среде синему человеку будет действительно приятно, надежно и комфортно — будь то в целиком синей организации или в синем подразделении. Красные люди в синей организации могут быть на периферии, там, куда тяжело добраться начальникам.
- Отмечают, что для сотрудника «бирюзовой» компании характерны независимость, креативность и развитые интеллектуальные способности 3.
- Небольшие компании, предоставляющие профессиональные услуги (консалтинговые, финансовые, юридические и т.п.), могут успешно сохранять красный «цвет» многие годы.
- Красные люди в синей организации могут быть на периферии, там, куда тяжело добраться начальникам.
- Это отказ от стереотипов, что люди не способны хорошо работать без постоянного надзора.
- Развивая идею цветных организаций, авторы проанализировали, как агенты перемен выбирают методы управления для проведения интервенций в организациях и получили очень интересные и неожиданные выводы 4.
В «бирюзовой» системе управления больше всего ценятся гибкость, скорость и экономичность. Ансем считают конструктивный, альтруистический,мотивирующий, самоактуализированный, ориентированный на людей. Хэнди («культура Диониса») или в рамках единой типологии -культуре профессионалов (адхократической культуре). Ансему не нуждаются в публичном признании результатов своей работы, а ценятиндивидуальность, силу личности, профессиональную компетентность, свободу иумение договариваться. Эти Фреймворк качества характеризуют стадию возрождения жизненногоцикла фирмы. Ансем совершенно верно утверждают, что в отличие отдругих цветов культуры, которые следуют друг за другом в естественнойпоследовательности (красный и зеленый), синий стиль управления выбирается осознанно.Таким образом, «синее руководство» по Я.
В «бирюзовых» компаниях особое внимание уделяется личной инициативе сотрудников и само-менеджменту. Искренность и честность, умение быть самим собой. Психологическое благополучие и реализация ролевых позиций по жизни, важных для конкретного сотрудника. Общечеловеческие нравственные и моральные принципы.
При этом часть проектов, в которых участвует сотрудник, инициирована им самим, поэтому в соответствующих группах он выступает руководителем. Статус каждого сотрудника непостоянен – каждый день, каждый успех и каждая неудача изменяют его статус внутри организации, хотя сам он сидит все на том же стуле в том же офисе и никуда не двигается. При этом в проекты вовлечено еще множество людей, не числящихся в штате (работающих, возможно, в других компаниях или дома). Однако не стоит думать, что синий стиль — прерогатива государства, церкви и армии. Синий стиль неплохо подходит для компаний, работающих в сравнительно стабильной среде — например, транспортных, добывающих, в государственных монополиях. Он незаменим везде, где есть опасные производства.
Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное. Пора перейти к конкретному рассмотрению парадигм мышления согласно «спиральной динамике». Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой. Преимущество янтарных организаций — возможность управления большим количеством сотрудников. С другой стороны, карьерная лестница достаточно сложная, с большими пролетами.
Recent Comments